2018新年开工动员大会上，公司总经理李雪梅在《不忘初心、再次启航》工作报告中指出：我们企业“二次创业”已经进入了啃硬骨头的攻坚阶段。我们经历了前期的“产品转型升级”，产品结构由单一的设备制造商发展为系统解决方案的集成商，经历了“以改善与创新，标准建设为主题的管理升级”，使我们完善了各项工艺标准，理顺了各部门的管理流程，今年又提出了“以企业数字化升级改造为核心”的八项工作要求，在我们“二次创业”的道路上又迈出了一步！

    八项工作要求紧紧围绕企业管理的最核心问题，包含了：市场开拓、数字化建设、项目管理、队伍建设、供应商体系、标准化工作、成本管理、改善与创新等各方面内容，给我们2018年的工作提出了明确的目标，八项工作要求的核心内容是以ERP为管理手段的企业数字化建设，ERP管理的实施可以提高我们的成本管控水平，可以带动产品的改善与创新，实现产品的标准化，提高产品质量，进而增强市场竞争能力。

    八项工作要求提出后，引起强烈反响，公司上上下下立刻行动起来，各部门纷纷结合自己的工作内容进行层层分解，制定工作计划，李总亲自组织召开经理办公会，按照八项工作要求进行认真分析讨论，查找差距，给公司生产、技术、销售、行政等各部门下达了2018年KPI考核指标。

    技术部门召开了专题会议，对考核指标进行分解，制定了技术部门关于信息化与自动化两化融合的工作方案，任务落实到人；生产部门召开改善与创新标准化会议，形成了例会制度、对全年的工作进行分解，制定评分标准；邀请爱克数控设备厂家、上海永乾自动化生产线厂家、海普瑞二次自动下线设备厂家来我公司共同制定生产自动化改造方案；派车间主任出去考察钣金自动化加工设备，开关柜自动装配线运营情况；材料采购部门对现有供应商进行评级，搭建供应商体系框架，为报价、技术等部门提供参考依据；各个职能部门在一起把工作衔接中存在的一些问题进行汇总、梳理，为推行ERP管理做了准备。 

    2018年的工作目标已经清楚地摆在我们的面前，只要我们脚踏实地，按照八项工作要求认真完成每一个KPI考核指标，我们就能够在二次创业的道路上迈好这坚实一步，为实现企业数字化升级改造奠定基础，使我们的工作进入自动化、标准化、流程化，不再过于依赖领导表态与决策，使企业真正依赖自身的机制在运行，最终把我们的企业打造成管理流程化、生产自动化的数字化工厂。