2017年，公司成立标准化小组和改善创新小组，取得了一定的成绩，为进一步提升管理工作，按公司2018年八项管理要求，结合三体系改版及升级ERP管理体系的需要，标准化及改善创新工作今年伊始大力度全面展开，根据工作需要，将原标准化小组和改善创新小组合并，成立了新的标准化及改善创新管理小组。

    3月19日下午，在公司二楼会议室，标准化及改善创新小组全员，进行标准化及改善创新首次例会，议题为：公布2018年度标准化及改善创新工作方案；梳理工作程序，补充、完善各类流程、技术标准、工艺规范、作业指导书等；讨论创新改善工作的评价、奖励标准；结合ERP系统升级为2018年工作重点的原则，议定标准化及ERP相关的改善工作提前加速进行，并要求现技术、生产、质检三个部门急需的相关标准规范等先行修改或制定；重新逐款逐条修定、审定公司与各类文件包括各类记录等用表，做到LOGO统一、格式统一、字体统一、编号唯一，终稿出处唯一、并做到内容符合各类标准、切合实际。小组成员结合各部门实际情况，分别制定了一部份行之有效的措施，并落实了责任人及完成时间。

    会后公司批准并下发了《创新改善评价流程及奖励办法》。进一步鼓励全体员工的创新意识，随着落到实地的标准工作的开展及员工积极地改善创新，必将更有效地控制各方面成本，必将不断地提高产品质量，必将大大地提高劳动生产率。使企业在当今越来越严酷的市场竟争中永立不败之地！