2017年根据国家经济政策的调整，针对制造业企业来说是关健的一年，随着市场竞争的不断加剧，决定了国内制造业企业升级势在必行。

    新年伊始，公司管理层对近年来我公司的产品结构及市场布局进行了系统分析，对未来两年的市场形势进行了基本预测。为了企业持续性发展，公司建立标准化管理机制，提升企业自身素质，促进企业升级。紧跟中国制造2025及“一带一路”的市场需求及政策导向，在市场竞争中占据有利位置，适应市场不断需求。

    新产品开发，产品质量的提高，成本的控制和安全生产，是企业升级的主要指标。

    标准化管理机制的建立与良好的运行，是上述指标实现的基础和重要保障。

    标准化是效率的源泉、标准化是管理的最佳手段、标准化是产品质量的保障、标准化是履责的依据。同时标准化又与改善创新相辅相成、互相促进，是降低物质消耗的重要途径。

    近期，常务副总经理周国庆主持召开了以生产工艺、生产效率、改善创新、成本为主题的标准化会议。

    会议结合近期重点生产项目，通过各部门自我总结及交叉总结，提出了不足，总结出了好的经验和办法。并完善了相关企业制造及加工工艺标准，如：《屏蔽导线的制做工艺标准》、《二次线配线工艺标准（补充）》等相关文件。为我公司产品的完善及提升，打下了基础。

    适者生存，是千古不变的真理。全员参与的标准化管理机制，能大大地提升企业市场的开拓力，同时更是企业科技产业化的桥梁。