4月11日上午，2017年一季度工作总结及二季度工作计划会议在公司二楼会议室召开，总经理李雪梅主持并发表重要讲话，常务副总经理周国庆、副总经理李惠民、副总经理赵剑平、销售总经理王龙、总工程师姜伯星及各部部长出席。

    顺应时代发展，公司在提高产品质量和服务的同时，各项管理水平也在不断提高，季度工作总结是考核各部门在本季度工作完成情况、下季度工作计划，也是给各部门提供了一个总结，分析，沟通，交流，解决问题的机会，这次会议作为2017年第一季度开始的第一个例会，大家都非常重视，会上生产部、质检售后部、技术部、采购部，销售管理部部长们纷纷发言，就本部门一季度工作情况和第二季度的工作计划进行了汇报，通过大家的总结，可以看出，一季度基于年初公司制定的目标的基础上，改善创新，标准化，成本控制，团队建设等各项工作都取得了一定进展，总结过程中，总经理李雪梅对每个部门做出了进一步要求。随后，总工程师姜伯星对标准化、改善创新工作的进展情况进行了汇报；销售总经理王龙总结了销售部门一季度的指标完成情况，并对二季度工作重点进行了描述；副总经理赵剑平结合自身的KPI考核谈了产品优化，改善创新，成本控制，技术部团队建设取得的进步及二季度结构图纸的标准化工作等；副总经理李惠民对成本控制、标书质量及开发采购供应商谈了具体的、有针对性的建议和方法；常务副总经理周国庆对三体系及团队建设、绩效工资、员工技师工作取得经验性成果以及一季度喷涂车间与金属加工一车间合并后的进展情况进行了总结。

    最后，总经理李雪梅对第二季度的工作进行了部署，并对今后工作提出了三点要求：一、工作计划要用数据说话，要客观，直面问题，不回避责任，要分析问题，找到解决问题的办法或建议。二、部门培训要对目前存在的问题有针对性的开展，继续加强团队建设，加强部门间的协作，力求打造一支高、精、尖的队伍。三、吐故纳新，鼓励先进。在工作思路上有创新意识，提高员工的创新意识，更要提高管理者的创新意识，要开拓视野，着眼国际、国内同行业先进的经验方法。

    时代飞速发展，市场环境变幻莫测，为了在机遇与挑战面前脱颖而出，今天的努力必不可少，春华秋实，后面的工作，任重道远，但我们相信只要把握方向，缕清思路，脚踏实地，奋勇向前，我们一定会实现全年的既定目标!