2016年伊始，李雪梅总经理提出了“技术创新、技术进步、管理创新，全面提升企业综合竞争力”，实现企业“二次创业”发展目标的方针。公司制定了一整套鼓励创新、奖励有效创新的方案并进行了全面的推广和实施。

    创新机制的建立，极大调动了广大员工的创新积极性，公司内部涌现出了很多创新先进部门和创新能手，管理模式创新、产品创新、工艺创新，创新成果层出不穷。

    2016年1-3季度，公司各部门共计提出改善项目109项，其中管理创新61项，产品设计和工艺创新、流程优化及改善48项。

管理模式的创新，实现了管理的精细化、透明化、可视化。流程的优化，减少了中间环节，提高了办事效率，提升了信息传达准确性，提高了整个公司运营效率。尤其对KPI绩效考核制度的持续完善，实施了全新的评价流程和奖励办法，使整个考核及改善过程更加流畅、有效。

    值得一提的是，生产部创立的工作卡管理模式，实现了每一种产品都有相应的生产工作卡，无论是零部件的加工还是每一台设备的装配，都实现了工作卡定额或定时管理。组装车间主任苗海军更是破解了电气成套行业组装定额、定时管理的难题，科学地制定了《计件考核管理办法》。该办法的实施使员工每完成一项工作都能在工作卡上找到相应的工时，每个人的工作量都得以客观、公正的量化，使绩效考核工作朝着更科学的目标前进了一大步！让多劳多得、提高自身素质、提高产品质量、生产效率成为每一名员工的工作目标。

    技术部通过实施新的设计流程管理办法及新的KPI考核制度，大大提高了项目设计完成效率及产品设计质量。设计人员的创新设计及产品革新不断的融入到产品设计中，不断提高公司的产品质量及生产加工效率。在工程项目的执行、新产品的研发过程中，工艺部门张伟智、张平提前介入产品的工艺设计，提供精准的展开尺寸及工艺加工条件，辅助完善设计者的产品设计。保证加工图纸及工艺文件同步下发至生产部门，缩短了产品设计周期，使生产部能根据图纸下发情况，更合理的安排生产计划，提高了生产效率。高压电气室杨耀国、王秋萍不断优化设计公司现有产品，并重点完成了我公司核心产品KYN61-40.5kV、KYN28A-12kV等高压成套设备的定制大电流产品的创新设计工作，并在船用岸电高压设备上的设计及应用有重大产品突破。低压电气室高丽华等同事完成了GGD低压成套设备上盖板开启式的结构设计等多项低压成套设备的改进及优化设计工作。技术部通过加强内部岗位培训及考核、不断培养新人及提高全部门人员的综合素质，目标实现一职多能。

    储运班转件员杜湘南，在本职工作以外，发现公司配套厂家多发剩余的大量机械连锁轴附件一直被当作废品处理，经过他细心比对这个连锁轴与XGN66柜型轴结构类似，通过技术部工程师的认定，简单的加工即可重新使用，变废为宝降低了生产成本。

    组装车间质检员张有，根据8PT柜体结构，发明了一套8PT抽屉插针专用检查工具，大大提高了检测效率及质量。金属加工二车间主任尤剑利，集思广益，带领大家经过反复试验、开创了叉车代替吊车对箱变上盖进行翻转安装的施工方法，大大降低了箱变的生产成本。

    一项项创新工作的背后，是一个个充满活力员工的智慧与无数次百折不回的辛勤努力，更是一颗颗敢于担当、对企业充满责任感的赤诚之心！

    创新是一个企业进步的灵魂，是企业发展的不竭动力！新思想和新发明的产生、新产品和老产品的研发与升级、原有生产流程和加工工艺的优化、新营销策略和新市场的开发等等。创新，我们还有很多工作可以做。创新，龙鼎腾飞的新引擎！