员工KPI考核方式不仅关系员工的工作热情，更关系着员工的“钱袋子”。一种公平、公正、公开、行之有效并得到员工认可的KPI考核方式，不仅能促进员工的工作积极性，更能提高生产效率，使员工和企业得到共同发展。

    年初，为了适应公司发展，提升员工的工作热情，提高生产效率，生产部决定改善、优化原有的员工KPI考核方式。结合车间、工种、工序特点，分别创新了葡萄图日考核法、工作强度&工作量日考核法，改善了月计件考核法。

    一、葡萄图日考核法，适用范围：金属加工一车间（钣金）

    葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，由31粒葡萄和员工基本信息栏构成。每粒葡萄代表该员工当日的综合表现，每天工作结束后，由主管根据员工当日的工作量、质量、设备、劳动纪律等综合表现，填涂当日葡萄颜色。不同颜色代表不同的综合表现，其中，紫色：出色；蓝色：优秀；绿色：合格；黄色：不足；红色：较差。

    同时，葡萄图公示在生产管理看板之上，公开呈现在全体员工面前，既能激励员工的积极性，提高工作效率，又能接受员工的监督，确保考核的公平、公正、公开。

    2018年3月，金属加工一车间（钣金）开始试运行葡萄图日考核法，经过一个月的运行，得到员工的认可和好评，自2018年4月开始，正式执行葡萄图日考核法。

    二、工作强度&工作量日考核法，适用范围：金属加工一车间（喷涂）和金属加工二车间

    根据前期工时定额摸索和KPI考核的经验，确定每人每日工作量，并根据不同生产工序的特点，制定各项生产工序的劳动强度系数。 

    根据考核办法，制定员工考核记录表，记录表主要由员工基本信息和日考核内容组成。每天工作结束后，由主管根据当日员工所从事的工作内容、工作时间、额定工时和综合表现，记录于考核记录表中。考核记录表张贴于管理看板上，公开呈现在全体员工面前，既能激励员工的积极性，提高工作效率，又能接受员工的监督，确保考核的公平、公正、公开。

    2018年5月，这两个工序开始运行工作强度&工作量日考核法。通过整个5月的运行情况来看，新的考核方式，得到员工的认可，同时调动了员工积极性，提高生产效率。 

    三、月计件考核法，适用范围：组装车间

    组装车间月计件考核办法实施至今，得到员工的认可。为了更加公开、形象的体现考核结果，新增加个人考核图表，考核图表主要由员工基本信息和本年月度考核结果柱状图构成。

    改善后的图表使结果更加直观化，不仅有个人月度之间的横向对比，更有与其他人员的纵向对比，提高员工的积极性，起到激励作用。

    综合近期的运行情况来看，两创一改的三大绩效考核模式，基本做到了公平、公正、公开，不仅更加明确了岗位分工和责任分工，同时提高了员工的积极性和劳动效率，也完善了公司考核管理制度，给公司今后的考核制度提供了基础。