近日，在公司生产部会议室，公司总经理李雪梅主持召开2018年上半年工作总结曁下半年工作部署会，常务副总经理周国庆、副总经理李惠民、副总经理赵剑平、销售总经理王龙、各部部长，车间有关负责人以及相关部门员工参加会议。

    总结过去，是为了更好的把握现在，展望未来，是为了更好的抓住机遇迎接挑战。2018年是公司经营、发展的重要阶段。本次会议是对各层管理者上半年工作绩效、工作态度的审查，是对其各分管部门业务完成情况的检查，也是对下半年工作计划的确定，同时也是对开年提出的信息化工作目标进行明确及梳理。李雪梅对大家提出要求，总结要实事求是，说问题找原因！计划要切实可行，有要求有指标！

    接下来各部部长、各分管副总分别对2018年上半年工作做了总结，并对下半年的工作计划进行了汇报。可以看出，2018年上半年的产值较2017年同期有大幅增长，各部门的工作任务都很繁重，并且各部门就一季度总结会指出的问题有针对性的汇报了解决情况。

    生产部改进了组装车间工序流程，组建挂件工序班组提高了装配效率，下半年计划对工序流程持续改进，并且在确保完成下半年生产任务的同时，要加强员工质量意识和责任心的培养。销售计划部下半年回款任务较重，同时要加强对销售员的管理。报价部上半年完成了几个大项目的投标工作，这些项目均是公司新拓展的业务领域，对公司未来市场发展有着重大的意义，接下来报价部要进一步完善投标流程。采购部在上半年供应商管理体系建立上，取得了初步的进展，下半年要继续完善供应商考核，降低采购成本。技术部加强了工程师设计进度及时率和图纸准确率的考核，下半年要重点抓产品升级和标准化，大力培养新兴技术人才。质检售后部企业产量的增加也意味着质检任务加重，质检售后部也呼吁全员参与质量活动。李惠民就采购成本，采购质量控制做了详细的阐述。赵剑平就公司产品升级转型做了详细的部署。王龙就销售工作做了介绍，并要求今后销售员和公司内部各部门要加强沟通，保证销售订单的跟踪执行。周国庆说：要顺应企业升级转型，下半年的生产任务重点是低压柜，在确保完成每个月产值的条件下加强项目管理、工艺改进工作，同时顺应公司信息化、自动化改革进行组织结构调整。要招新人、培养新人给企业注入新鲜血液。几位部长在工作汇报的同时也提出了一些利于企业未来发展的意见和建议，如生产部建议建立健全物流体系，报价部建议完善合同档案管理体系，采购部建议加强设计材料表标准化，质检售后部建议完善设备标签、外购箱变壳体订货规范等。公司基于信息化工作需要，非常及时的安排高鑫在会议上给大家做ERP系统的概要介绍。

    随后，李雪梅就各部门的工作总结、计划，公司上半年业务情况进行了分析，对下半年的发展战略做了详细的部署。并充分肯定了上半年工作所取得的成绩，同时也指出了问题，2018年上半年各项指标有较大幅度增长，新市场拓展初见成效，各部门的基础管理工作也有所进步，员工收入、待遇稳定增长，员工精神面貌更加积极向上，2013年到2018年我们的五险一金增长明显，在看到这些喜人数据的同时，我们也不能忘记自省，企业转型迫在眉睫，对与同行业的差距也要有清醒的认识。虽然我们引进了S柜，8PT等新柜型，但是我们的传统柜体亟待升级，行业内已经涌现出各种升级改造的柜型以满足客户越来越严苛的要求，我们的产品不升级未来注定要被淘汰。此外，我们的管理也要升级，不能再以传统的人管人的方式进行，要加强计划性，流程化，由人治变为法制。

    李雪梅要求，下半年我们工作要把问题落到实处，针对各部门关于管理问题的思考，要整理出具体的解决方案，并明确的完成时间，2018年下半年在拼力完成全年任务的同时，要据此考核管理改善情况。

    李雪梅最后勉励大家，未来企业的发展目标是在今后的3至5年内，将龙鼎打造成有龙鼎特色的、技术领先的、工艺制作精良的、专注于高端电气设备（智能电气设备）加工制作的数字化智慧工厂。在重点行业中，要占有绝对的一席之地，做行业解决方案的引导者。在一些重点项目中，要有龙鼎的产品，提高龙鼎品牌的知名度。那么目前，我们要为了这个目标不断的积攒能量，走好每一步，不断的提升，改进，脚踏实地，充满信心的迎接下半年的工作！