班组管理水平的高低，直接决定企业运行的状况。整个班组管理的好坏，就全看班组长的水平了。班组长怎样才能带好兵，用好兵呢？我觉得有以下几点：　　

    一、带兵要严，严师出高徒。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人、是师傅、是榜样。首先班长就要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能严格要求自己。带兵要严，主要体现在质量管理和生产作风两方面。从金属加工一车间折弯班中出现的许多质量问题和安全事故我们可以看出，主要是员工责任心不强，安全意识薄弱，误操作所致，很少存在技术难度问题。根源就是我们管理不严，有时为了图快、凭经验，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的有些班长，对于反复出现的问题见怪不怪，这样带兵永远是被动的。另外，在质量管理上，考核不严，往往接到对质量问题的扣罚，总是找出一些客观理由来推脱或找不到具体的责任者。这样做，表面上好像保护了班组员工不被罚款，而实际上，因责任人未受到处罚，同样的问题下次还会重复出现。因为班长管理的不严，产品质量也上不去。生产作风的好坏，直接关系到班组的安全、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面。而一个班的员工能否团结一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是与班长平时的管理，对员工的严格要求和训练分不开的。在折弯工作中，班长要求班组员工仔细看图，发现问题及时和设计部门沟通，杜绝不看图纸，凭经验拿过来就干。在劳动纪律方面，要想打造一支能够招之既来，来之既战，战之既胜的班组，没有钢铁一样的纪律是根本做不到的。对于公司的各项制度、规范，班长要率先垂范，同时制定严格的班组劳动纪律和工艺纪律管理规定，对班组员工赏罚分明，恩威并施，制度化和人性化管理双管齐下。

    二、练兵要精。一个班组技术水平的高低决定着这个班组的生产力，技术水平低就无法保障安全生产，更谈不上质量。要想班组员工都是精兵强将，班长的技术必须是出类拔萃的，否则何谈带兵呢？试想一下，员工遇到不明白的图纸、新工件的操作问到你，你答不上来，多尴尬呀，谁还能佩服你。

    三、用兵要狠。 这个“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠劲，要有顽强作战的斗志，要有吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的勇气。具体到生产管理上，就是要有一套过硬的本领，带领全班成员去完成生产任务。尤其是在我们目前大负荷生产，产量不断提高的今天，各班能否按整体生产计划，保质保量把每天的任务完成，如何去用好你手中的“兵力”，克服生产中每天出现的各种各样的困难，解决生产中的各项“瓶颈”，显得特别重要。

    四、爱兵要深。要想带好兵，用好兵，首先就要做到爱好兵。我们折弯班，班长和班组的员工，差不多都是同龄人。只有折的活不同，而工作的目的是相同的。大家为了一个共同的目标，走到一起来了，我们就要像兄弟般地和睦相处。班长要成为本班员工的知心朋友，要关心每个员工的成长。新员工进入班组，班长要有师傅的耐心；进行安全教育，要有长辈的慈爱，保护每一位员工不受伤害；当员工在工作中有情绪，有困难时，班长要有宽阔的胸怀，主动与他们沟通，帮他们一起想办法、找原因，共同渡过难关。同时要善于思想沟通，善于感情沟通，能根据班组员工的特点，充分调动每一个人的积极性，合理分配生产任务，做到“知人善任”和“用人之长”。班长必须把班组成员放在第一位，关怀、支持、激励他们去做好每件事。要时刻提醒自己，没有他们的支持，我的工作没有任何意义。每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。

    作为班长，关键就看如何去带好兵，用好兵。要知道，一个公司的兴衰，很大程度上取决于公司的管理好坏。而公司的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的。如果每个员工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班长都能当好“火车头”的角色，公司就一定能飞速前进，日益兴旺。