公司自开展“５Ｓ管理活动”以来，企业无论是生产现场、办公区域、生活服务等方面的管理，还是员工精神面貌都发生了巨大变化。　　　　　　　　　　　　　　　　　　

    近日，公司管理层结合目前生产任务重、大量订单交货期急的实际情况，在抓生产的同时，又适时地提出了在公司全面开展“安全生产标准化管理”建设的要求，一方面提高职工的安全生产意识，防止忙中出现安全事故的隐患，同时建立安全生产长效机制，为企业长期健康发展奠定基础。

    安全生产标准化与传统的安全管理本质的差别在于战略的关系。传统的安全管理是一个相对独立的系统,通常与组织战略、组织文化、管理者的承诺和支持等相脱离,但这些组织中的背景因素,对于成功地实施安全管理影响越来越大,安全管理必须能够衔接组织战略和企业日常管理工作,安全生产标准化系统能够完成这一任务,并且能够将企业所有的资源整合起来,做到有的放矢,齐心协力,实现安全与效益、安全与健康、安全与环境的和谐统一,为企业发展壮大保驾护航。

    安全标准是保障企业安全生产的重要技术规范，安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调公司安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，符合现代安全管理的发展方向，能够有效提高企业安全生产水平。

    公司将排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

    同时，建立健全安全生产规章制度，制定安全管理制度和操作规程，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。将国家法规、公司制度落到实处。提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。

    另外，公司将按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证，让职工提高安全生产意识，并将“５Ｓ管理”升级为“６Ｓ管理”，将安全管理纳入到日常管理和绩效考核中来，重视全员安全教育，防患于未然，树立每时每刻“安全第一”观念，建立安全生产环境，为企业发展壮大提供安全保障。

    注：“6S管理”的排序为，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。